Warum ist Disziplin so eng verwurzelt mit Projekten? Weil nur disziplinierte Menschen Pläne umsetzen. Weil es außergewöhnlich ist, auch in harten oder langweiligen oder hektischen Zeiten an Pläne zu glauben und die Kraft zu haben, bei ihnen zu verweilen. Weil Projektmanagement ein Wissen ist, das nur diszipliniert umgesetzt werden kann. Und wenn Sie liebe Leser ganz genau beobachten, wie viel Zeit, Kosten und Energie in Projekte verwendet werden, um durch Disziplinmangel hervorgerufene Schlamperein zu beiseitigen, dann wissen Sie, dass ganze Projekte schon an der Summe aller Disziplinlosigkeiten gescheitert sind.

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Die Entscheidung ist gefallen. Aus der Abwäge- und Diskussionskultur entsteht eine Macherkultur. Die Zweifler stehen ebenso hinter der Entscheidung wie alle anderen Mitarbeiter. Es wäre doch fatal, wenn wir eine gute Alternative ausgearbeitet und ausgewählt haben, aber es nicht umsetzen. Das Stärkste im Projekt ist die Kombination aus klugen Entscheidungen und einer eisernen Disziplin. Die gute Entscheidung haben wir, im nächsten Abschnitt geht es um die Disziplin.

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